การบริหาร ความเสี่ยงการจัดการความเสี่ยงหมายถึง กระบวนการจัดการวิธีการลดผลกระทบ ที่อาจก่อให้เกิดความเสี่ยงในโครงการ หรือองค์กรในสภาพแวดล้อมที่มีความเสี่ยงอย่างแน่นอน การบริหารความเสี่ยงมีความสำคัญมากสำหรับองค์กรสมัยใหม่ เมื่อเปิดตลาดรวมถึงบริษัท จะมีกฎหมายและกฎระเบียบ รวมถึงนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาทั้งหมดเพิ่มระดับของการเปลี่ยนแปลงและความผันผวน

 

ซึ่งในทางกลับเพิ่มความเสี่ยงของการดำเนินงาน การจัดการความเสี่ยงที่ดีช่วยลดโอกาสในการทำผิดพลาด หลีกเลี่ยงโอกาสที่จะสูญเสีย เพื่อเพิ่มมูลค่า เพื่อเพิ่มให้กับองค์กรเอง การบริหารความเสี่ยงรวมถึง การวัดความเสี่ยง การประเมิน และกลยุทธ์ฉุกเฉิน การจัดการความเสี่ยงในอุดมคติคือ ชุดของกระบวนการจัดลำดับความสำคัญ

ดังนั้นสิ่งที่อาจทำให้เกิดความสูญเสียมากที่สุด และเหตุการณ์ที่มีโอกาสเกิดขึ้นมากที่สุดจะได้รับการจัดการก่อน ในขณะที่สิ่งที่มีความเสี่ยงค่อนข้างต่ำจะถูกเลื่อนออกไป ในความเป็นจริง กระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพมักจะตัดสินใจได้ยาก เนื่องจากความเสี่ยงและความน่าจะเป็นที่จะเกิดขึ้นมักจะไม่สอดคล้องกัน ดังนั้นจึงต้องคำนวณสัดส่วนของทั้งสองเพื่อตัดสินใจที่เหมาะสมที่สุด

การบริหารความเสี่ยงยังต้องเผชิญกับปัญหาการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ เรื่องนี้เกี่ยวข้องกับต้นทุนค่าเสียโอกาส ปัจจัยการใช้ทรัพยากรการบริหารความเสี่ยงอาจลดทรัพยากร ที่สามารถนำมาใช้สำหรับการทำกิจกรรมการให้รางวัลและการบริหารความเสี่ยงที่เหมาะ เพราะหวังที่จะใช้ทรัพยากรน้อยที่สุด ในการแก้ปัญหาที่ใหญ่ที่สุด รวมถึงวิกฤตมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้

การบริหารความเสี่ยงเคยเป็นหลักสูตรภาคบังคับ สำหรับผู้บริหารที่เดินทางเพื่อลงทุนในแวดวงธุรกิจตะวันตก ในทศวรรษ 1990 เพื่อการจัดการความเสี่ยง “การบริหาร”ความเสี่ยงเป็นกระบวนการชั่งน้ำหนักทางผลประโยชน์ และค่าใช้จ่ายในการลดความเสี่ยง เพื่อตัดสินใจว่าจะใช้มาตรการใด

กระบวนการกำหนดรูปแบบการแลกเปลี่ยนผลประโยชน์ต้นทุน และผลประโยชน์ที่ลดลง การแลกเปลี่ยนและการตัดสินใจแผนปฏิบัติการ รวมถึงการตัดสินใจที่จะไม่ดำเนินการใดๆ ซึ่งจะเรียกว่า การจัดการความเสี่ยง โดยประการแรก การบริหารความเสี่ยงต้องระบุความเสี่ยง การระบุความเสี่ยงคือ การกำหนดความเสี่ยงที่อาจมีผลกระทบต่อบริษัท

สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ การหาระดับของความไม่แน่นอน และระดับของการสูญเสีย เพราะแต่ละความเสี่ยงอาจเกิดขึ้น ประการที่สอง การบริหารความเสี่ยงควรเน้นที่การควบคุมความเสี่ยง และบริษัทต่างๆ มักจะใช้มาตรการเชิงรุก เพื่อควบคุมความเสี่ยง โดยลดความน่าจะเป็นของการสูญเสีย ลดระดับการสูญเสีย เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของการควบคุม

วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุด ในการควบคุมความเสี่ยงคือ การกำหนดแผนฉุกเฉินที่ใช้งานได้จริง เตรียมแผนทางเลือกที่หลากหลาย ต่อมาเตรียมพร้อมอย่างเต็มที่ สำหรับความเสี่ยงที่องค์กรต้องเผชิญในระดับสูงสุด เมื่อความเสี่ยงเกิดขึ้นให้ปฏิบัติตามแผนการดำเนินงานล่วงหน้าเพื่อลดการสูญเสีย

ประการที่สาม การบริหารความเสี่ยงต้องเรียนรู้เพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยง ภายใต้สถานการณ์ที่เป้าหมายที่กำหนดไว้ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง โดยให้เปลี่ยนเส้นทางการดำเนินการของแผน เพื่อขจัดปัจจัยเสี่ยงที่เฉพาะเจาะจงโดยพื้นฐาน ตัวอย่างเช่น การจัดตั้งกลไกจูงใจที่ทันสมัย โปรแกรมการฝึกอบรม การสำรองข้อมูลความสามารถ สามารถลดความเสี่ยงของการสูญเสียความรู้ของผู้ปฏิบัติงาน

การบริหารความเสี่ยงเป็นองค์กรทางสังคม หรือบุคคลที่จะลดความเสี่ยงของผลกระทบ ของการตัดสินใจขั้นตอนผ่านการระบุความเสี่ยง การประมาณค่าความเสี่ยง การประเมินความเสี่ยงราคา และเลือกชุดที่ดีที่สุดของเทคนิค การบริหารความเสี่ยงต่างๆ บนพื้นฐานนี้ควบคุมที่มีประสิทธิภาพของความเสี่ยง และต้องจัดการกับผลกระทบของการสูญเสียที่เกิดจากความเสี่ยง เพื่อที่จะได้รับที่ยิ่งใหญ่ที่สุด เพื่อรับประกันความปลอดภัยที่ค่าใช้จ่ายน้อย

เนื้อหาเฉพาะของความหมายของการบริหารความเสี่ยงประกอบด้วย เป้าหมายของการบริหารความเสี่ยงคือ ความเสี่ยง การจัดการความเสี่ยง อาจเป็นองค์กรหรือบุคคลใดก็ได้ รวมถึงบุคคล ครอบครัวและองค์กร รวมถึงองค์กรที่แสวงหาผลกำไรและองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร

ขั้นตอนการบริหารความเสี่ยงประกอบด้วยการระบุความเสี่ยง การประมาณความเสี่ยง การประเมินความเสี่ยง การเลือกเทคนิคการบริหารความเสี่ยง การประเมินผลกระทบจากการบริหารความเสี่ยง เป้าหมายพื้นฐานของการบริหารความเสี่ยงคือการได้รับการรับประกันความปลอดภัยสูงสุดด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด การบริหารความเสี่ยง ได้กลายเป็นระบบการจัดการที่เป็นอิสระและมีระเบียบวินัยที่เกิดขึ้นใหม่

การบริหารความเสี่ยงมี 2 ประเภทหลักการบริหารความเสี่ยงด้านปฏิบัติการส่วนใหญ่ ศึกษาการจัดการความเสี่ยงที่ทุกองค์กรต้องเผชิญเช่น การเปลี่ยนแปลงทางการเมือง เศรษฐกิจและสังคม การจัดการความเสี่ยงแบบประกัน ส่วนใหญ่ใช้ความเสี่ยงที่สามารถประกันได้ เป็นเป้าหมายของการบริหารความเสี่ยง ทำให้การจัดการการประกันภัยเป็นแกนหลัก โดยใช้การจัดการความปลอดภัยเป็นวิธีการเสริม

การจัดการความเสี่ยงเป็นกิจกรรมการจัดการที่มีจุดมุ่งหมาย เพราะมีเพียงวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนเท่านั้น ที่จะมีบทบาทที่มีประสิทธิผล มิฉะนั้นการบริหารความเสี่ยงจะเป็นเพียงความเป็นทางการ ไร้ความหมายและไม่สามารถประเมินผลกระทบได้ เป้าหมายของการบริหารความเสี่ยงคือ การได้รับความปลอดภัยสูงสุดด้วยต้นทุนขั้นต่ำ

ดังนั้นจึงไม่ใช่เพียงประเด็นด้านความปลอดภัยในการผลิต แต่ยังรวมถึงการระบุความเสี่ยง การประเมินความเสี่ยงและการจัดการความเสี่ยง ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเงิน ความปลอดภัย การผลิต อุปกรณ์ โลจิสติกส์ เทคโนโลยีและด้านอื่นๆ เป็นโซลูชันที่สมบูรณ์และเป็นระบบ

การกำหนดวัตถุประสงค์การบริหารความเสี่ยง โดยทั่วไปต้องเป็นไปตามข้อกำหนดพื้นฐานดังต่อไปนี้ ความสอดคล้องของวัตถุประสงค์ในการบริหารความเสี่ยงและวัตถุประสงค์ โดยรวมของหน่วยงานบริหารความเสี่ยงเช่น สถานประกอบการผลิต หรือเจ้าของโครงการก่อสร้าง ความเป็นจริงของเป้าหมายนั่นคือ ความเป็นไปได้ของวัตถุประสงค์ของการบรรลุผล เพราะจะต้องได้รับการพิจารณาอย่างเต็มที่เมื่อกำหนดเป้าหมาย

ความชัดเจนของเป้าหมายกล่าวคือ การเลือกและการนำโปรแกรมต่างๆ ไปปฏิบัติอย่างถูกต้องการประเมินผลกระทบตามวัตถุประสงค์ ระดับของเป้าหมาย เริ่มจากเป้าหมายโดยรวมตามความสำคัญของเป้าหมาย เพื่อแยกแยะลำดับความสำคัญของเป้าหมายการบริหารความเสี่ยง เพื่อปรับปรุงผลกระทบโดยรวมของการบริหารความเสี่ยง

เป้าหมายเฉพาะของการจัดการความเสี่ยง ยังต้องเชื่อมโยงกับการเกิดเหตุการณ์ความเสี่ยงจากมุมมองอื่น แบ่งได้เป็น 2 ประเภท ได้แก่ เป้าหมายก่อนความเสียหายและเป้าหมายหลังความเสียหาย เป้าหมายก่อนขาดทุน เป้าหมายทางเศรษฐกิจ บริษัทควรใช้วิธีการที่ประหยัดที่สุด เพื่อป้องกันความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น

โดยกล่าวคือ ก่อนเกิดอุบัติเหตุความเสี่ยงจะเกิดขึ้นจริง แผนการบริหารความเสี่ยงทั้งหมด โปรแกรมและมาตรการจะต้องประหยัดและสมเหตุสมผลที่สุด ซึ่งต้องใช้ต้นทุนของแผนความปลอดภัย ค่าประกันภัยและเทคโนโลยี เพื่อป้องกันการสูญเสีย ควรทำการวิเคราะห์ที่แม่นยำ

บทความอื่นที่น่าสนใจ  ➠ health ข้อเท็จจริงด้านสุขภาพที่สำคัญในการดูแลตัวเอง