อำนาจ ในบริษัทสมัยใหม่ การโอนอำนาจให้กับผู้จัดการ ที่ได้รับการว่าจ้างเกิดขึ้นในสี่กรณีหลัก เจ้าของธุรกิจอาศัยอยู่ หรือตั้งใจที่จะอยู่ต่างประเทศ การวางแผนที่จะเริ่มต้นธุรกิจใหม่อย่างสมบูรณ์ สร้างโครงสร้างการทำงานใหม่ให้เป็นแบบกระจายอำนาจ เป้าหมายที่สมเหตุสมผลของการถ่ายโอนอำนาจ ควรพิจารณาการปล่อยตัวเจ้าของสำหรับกรณี ที่ใหญ่กว่าหรือน่าสนใจกว่า

ในเวลาเดียวกัน ผลประโยชน์เพิ่มเติมสามารถรับได้ การแนะนำแนวคิดใหม่โดยผู้จัดการเปรียบได้กับการเติมเข้าสู่ธุรกิจ และการเปลี่ยนจากการจัดการแบบรวมศูนย์ เป็นการประมวลผลงานแบบคู่ขนาน ด้วยการแทนที่ เพนเทียมรุ่นแรก กับรุ่นมัลติโปรเซสเซอร์ที่ทันสมัย ขีดจำกัดความเสี่ยงถูกกำหนดโดยระบบควบคุม ซึ่งโดยส่วนใหญ่แล้ว จะยอมให้สูญเสียไปตามจังหวะของการพัฒนาธุรกิจเท่านั้น

สิทธิอันจำกัดในการจัดการบริษัทถูกโอนไปจริง งานของเจ้าของมักจะเหมือนกันเสมอ มอบหมายความรับผิดชอบ ที่เพียงพอให้กับผู้จัดการ เพื่อให้ธุรกิจดำเนินชีวิตและพัฒนาต่อไป โดยไม่ต้องมีการจัดการทีละขั้นตอนจากเจ้าของโอนอำนาจที่จำเป็น อนุญาตให้ผู้จัดการใช้กลยุทธ์เชิงบวก แต่ไม่ใช่ทิ้งคดี รักษาการควบคุมด้วยความสามารถ ในการบล็อกการกระทำที่เป็นอันตราย

บางครั้งความพยายามภายใต้หน้ากากแห่ง”อำนาจ” ในการมอบหมายความรับผิดชอบให้ผู้จัดการเท่านั้น ปล่อยให้เจ้าของสิทธิ์ที่จะเข้าไปแทรกแซงในกระบวนการใดๆ ตามดุลยพินิจของเขาเอง มักจะไม่ประสบความสำเร็จ ในขณะเดียวกัน ผู้จัดการที่มีความสามารถ ซึ่งไม่พร้อมที่จะรับผิดชอบต่อความคิด ที่ไม่เปิดเผยสามารถล้างธุรกิจได้ โดยทั่วไปการถ่ายโอนอำนาจ เป็นขั้นตอนเชิงบวกในการพัฒนาองค์กร ช่วยให้คุณได้รับประโยชน์

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เป็นการดำเนินการที่มีความเสี่ยงเสมอ ซึ่งต้องการการตัดสินใจที่ค่อนข้างแม่นยำของแต่ละคน ปัญหาไม่ได้อยู่ที่วิสัยทัศน์มากนัก เนื่องจากควรทำงานในโหมดที่กำหนดไว้แล้ว แต่ในการปรับตัวนั้นเอง ซึ่งส่งผลต่อผลประโยชน์ของกลุ่มต่างๆ ควรสังเกตว่ารูปแบบเทมเพลตทั่วไปสองแบบสำหรับการถ่ายโอนพลังงานนั้น ไม่มีประสิทธิภาพ ดังนั้น ตัวเลือกในการเขียนเป้าหมายล่วงหน้า แผนงาน รายละเอียดงาน

และแผนที่เวลาทำงานสำหรับโครงสร้างทั้งหมด ด้วยความช่วยเหลือจากบริษัทที่ปรึกษา โดยมีการเลือกผู้จัดการผู้ดำเนินการทั้งหมดนี้ในภายหลัง ล้มเหลวด้วยเหตุผลหลายประการ สิ่งสำคัญคือบริษัทไม่ต้องการแผนตาย มีผลเฉพาะในเวลาที่สร้าง และล้าหลังตลาดทุกวันที่ผ่านไป ด้วยความช่วยเหลือของการใช้งานยาก ผู้คนสามารถรวมอยู่ในโครงการนี้ได้ แต่แล้วพวกเขาก็สูญเสียโอกาสในการปรับปรุง และเพื่อการจัดการที่ประสบความสำเร็จ

ผู้จัดการต้องเปลี่ยนกฎ หลังจากได้รับโครงการแล้ว ผู้จัดการจะต้องปฏิบัติตามกฎเกณฑ์หรือรับผิดชอบสองครั้ง เพื่อความสำเร็จของการดำเนินการที่ดำเนินการอย่างอิสระ และสำหรับการละเมิดกฎที่กำหนด เขามักจะใช้วิธีง่ายๆ อีกทางเลือกหนึ่งคือการออกคำสั่งทั่วไปให้กับผู้จัดการที่ทำงานในบริษัทอยู่แล้ว เช่น ธุรกิจต้องพัฒนา และทำกำไร สันนิษฐานว่า กรรมการใหม่มีความคิดที่ถูกต้อง เกี่ยวกับวิธีการพัฒนานี้และปริมาณกำไร

ในความเป็นจริง ในแปดในสิบกรณี ผู้จัดการพิจารณาลำดับความสำคัญของรายได้ที่น้อยกว่าที่เจ้าของคิด และความถูกต้องของเส้นทางที่เลือก ทำให้เกิดคำถามถึงผลลัพธ์ สัญชาตญาณของเจ้าของไม่สามารถถ่ายโอนได้ ซึ่งหมายความว่า ผู้จัดการได้รับคำสั่งให้ทดลองกับธุรกิจที่ครั้งหนึ่งเคยประสบความสำเร็จ ในการจัดทำโครงการที่มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ให้พิจารณาความเป็นจริงบางประการของการถ่ายโอนอำนาจในบริษัทสมัยใหม่

ดังนั้น ผู้จัดการจึงต้องมอบหมายความรับผิดชอบ ต่างจากผู้มีอำนาจ ความรับผิดชอบต้องรับผิดชอบโดยตัวเขาเองเท่านั้น ในการทำเช่นนี้ ต้องการรับตำแหน่งที่เสนอ เห็นด้วยภายในกับเป้าหมายของบริษัท รู้จักวิธีที่ถูกต้องในการบรรลุเป้าหมาย ในประเด็นแรกมีปัญหาอยู่ คนที่ต้องการเห็นผู้กำกับไม่กระตือรือร้นที่จะรับตำแหน่งนี้ และผู้ที่กระตือรือร้นสำหรับตำแหน่งนี้ ไม่ได้สร้างแรงบันดาลใจให้เกิดความมั่นใจมาก นักในแง่ของความสามารถ และนี่ก็ไม่น่าแปลกใจ

ในกรณีแรกบุคคลที่ประสบความสำเร็จ เช่น ในฐานะผู้อำนวยการโรงงานมีความคิดที่ดีว่า ตำแหน่งประธานาธิบดีในการถือครองนั้น เกี่ยวข้องกับอะไร ในที่เดิมเขารับประกันความสำเร็จในที่ใหม่ งานมากมายพร้อมผลลัพธ์ที่เป็นปัญหามาก มีข้อสงสัยในอนาคต จะเป็นอย่างไรถ้าเจ้าของจะเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับการจัดการหรือเมื่ออิ่มตัวกับคนใหม่ ก็ตัดสินใจที่จะคืนอำนาจ จำนวนมากถูกกำหนดโดยการรับประกันที่เจ้าของธุรกิจ สามารถมอบให้กับผู้จัดการได้

และข้อโต้แย้งที่น่าสนใจที่สุด สำหรับในการเจรจาคือมูลค่าตลาดที่เพิ่มขึ้นของผู้จัดการที่มีประสบการณ์ ในการจัดการธุรกิจขนาดใหญ่ ถ้าเขารับผิดชอบตามกฎแล้วเขาเข้าใจสิ่งที่เขาทำ ผู้แสวงหาอำนาจจะฉวยโอกาสเพิ่มสถานะของตน โดยไม่คำนึงถึงความเต็มใจที่จะตอบผล บ่อยครั้งที่เขารับผิดชอบในความพยายามสำหรับเขา ความเสี่ยงที่จะไม่จัดการกับงานนั้น สำคัญกว่าความเสี่ยงที่เจ้าของจะสูญเสียธุรกิจไป

ผู้จัดการยอมรับภาระหน้าที่ในรายการ โดยไม่ต้องลงรายละเอียด แต่ปฏิบัติตามให้มากที่สุด ผู้จัดการอุดมคติที่ต้องการรับผิดชอบก่อน และสามารถกำจัดอำนาจได้ทันทีที่ผู้เขียน ไม่ได้พบในการให้คำปรึกษาเจ็ดปี คุณต้องทำงานกับประเภทแรกซึ่งถูกเกลี้ยกล่อมให้ยอมรับอำนาจ หรือกับประเภทที่สอง ซึ่งได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบขายส่ง และไม่ว่าจะมีทางเลือกใดก็ตาม ปัญหาของการส่งสัญญาณก็ยังห่างไกลจากการแก้ไข

ผู้จัดการ ทั้งสองมีแนวคิดเกี่ยวกับธุรกิจของตนเอง ห่างไกลจากความคิดของเจ้าของ เมื่อเลือกผู้จัดการและได้รับความยินยอมแล้ว จะต้องกำหนดเป้าหมาย ในกรณีนี้ การแยกโฟลเดอร์ที่มีเอกสารของบริษัทออกจากตู้เซฟนั้นไม่เพียงพอ และเมื่อแก้ไขบันทึกที่ล้าสมัยเล็กน้อยอย่างเร่งรีบแล้ว ก็มอบมันให้ประธานาธิบดีคนใหม่อย่างเคร่งขรึม สิ่งสำคัญที่สุดคือไม่ ได้แต่งตั้ง นักแสดงแต่เป็นผู้จัดงาน

และในฐานะนี้ เจ้าของจะพอใจกับความสำเร็จของเป้าหมายของผู้จัดการเองแน่นอน ตรงตามความคาดหวังของเจ้าของ ดังนั้นจึงเป็นผู้จัดการที่ต้องพัฒนาเป้าหมายองค์กรใหม่ และในกระบวนการทำงานให้ปรับความคิดเกี่ยวกับความรับผิดชอบที่เขามี แน่นอน ผู้จัดการจำเป็นต้องให้ความช่วยเหลือที่เป็นไปได้ทั้งหมดในการรวบรวม และตีความข้อมูล การประเมินทรัพยากรในทางที่ดี เขาควรดำเนินการพัฒนาเป้าหมายร่วมกับทีมของเขา

ผลลัพธ์อาจเป็นตัวเลขเดียวกัน เกณฑ์ที่สูงขึ้น และข้อเสนอที่มีเหตุผลในการลดงบประมาณ การตัดสินใจอนุมัติเป้าหมายเหล่านี้เป็นรายบุคคล หากการศึกษาไม่ได้ทำเพื่อแสดง ในขั้นตอนนี้ ผู้จัดการจะจินตนาการว่า เขาจะบรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ได้อย่างไร แนวคิดนี้ต้องตกลงกับเจ้าของด้วย เพราะนอกจากจะมีแนวคิดใหม่ที่เป็นประโยชน์แล้ว ยังประกอบด้วยแนวคิดเก่าที่ไร้ประโยชน์

ซึ่งทดสอบโดยเจ้าของแล้วและถูกทิ้งไปอย่างสิ้นหวัง อาจมีภาพลวงตาและไฟฉายกำลังถูกสร้างขึ้น การรับประกันร่วมกันของความเข้าใจระหว่างเจ้าของ และผู้จัดการตลอดจนการควบคุมที่เพียงพอนั้น จัดทำโดยแผนธุรกิจขององค์กรซึ่งจัดทำโดยผู้จัดการเป็นประจำ ช่วยให้คุณเห็นล่วงหน้าว่าผู้จัดการจะทำอะไร และผลลัพธ์นี้ควรนำไปสู่อะไร การควบคุมจะดำเนินการตามผลลัพธ์ด้วยความถี่ที่แน่นอน

บทความอื่นที่น่าสนใจ  ➠ เป้าหมาย สิ่งที่ควรหลีกเลี่ยงเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย อธิบายได้ ดังนี้